座談會上，調研組認真聽取了各子公司班子成員、外部董事、經(jīng)營骨干等就全年經(jīng)營工作推進計劃、具體措施、經(jīng)營目標分解以及實際存在的問題和解決思路等方面的詳細匯報，并就進一步落實控股公司戰(zhàn)略決策部署，加強各項能力建設，提升企業(yè)競爭力，助力控股公司高質量轉型發(fā)展，實事求是地提出了具體工作要求、工作部署。各子公司分管領導對分管子公司進行了點評并提出具體要求，保證堅決完成高新控股公司下達的各項經(jīng)營目標。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國充分肯定了各子公司的工作成績，就各子公司全年經(jīng)營工作推進，提出四點要求：

一是要提高政治站位，認真貫徹落實市區(qū)兩級關于國企改革相關任務要求，以區(qū)領導調研時的工作部署為指引，轉理念、轉方式、轉作風，高效推進全年績效任務。

二是各子公司既要聚焦主責主業(yè)，分清主次，守好基本盤，做好重點工作的謀劃，也要結合各自業(yè)務特點，持續(xù)提升專業(yè)能力，高效捕捉外部經(jīng)營信息，積極推動市場拓展工作。

三是要逐步完善子公司法人治理結構、建立健全內控體系框架、規(guī)范會議議事規(guī)則等，為子公司的合法合規(guī)經(jīng)營提供有力保障。同時，也有助于提升子公司的管理水平和市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四是要注重團隊建設，提升各子公司企業(yè)文化，增強團隊向心力、凝聚力，高效運用績效管理制度，留住核心人才，助力子公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。