穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，奮勇爭先促轉(zhuǎn)型。7月15日，公司召開了2022年度年中工作會議。會議回顧了公司半年來各項工作的開展情況，科學(xué)謀劃推進(jìn)下半年各項重點(diǎn)工作，持續(xù)推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保全年目標(biāo)順利完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各處室、子公司負(fù)責(zé)人，科長以上人員參加會議。

會上，辦公室宣讀了半年度督查通報，針對考核中暴露的各種問題，提出整改要求。各部門分別匯報了上半年重點(diǎn)工作，深入剖析了自身存在的不足和問題，對下半年工作計劃作了闡述。各分管領(lǐng)導(dǎo)也對條線工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并有針對性地提出了下一步工作的意見和建議。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國充分肯定了公司全體員工上半年取得的成績，并指出各部門在提升“抓落實”主動性的同時要增強(qiáng)“提質(zhì)效”的目的性；增強(qiáng)謀發(fā)展意識的同時要拿出促發(fā)展的舉措；提升勇?lián)?dāng)?shù)男判耐瑫r要發(fā)揮善擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔?；營造學(xué)習(xí)氛圍的同時要培養(yǎng)總結(jié)回顧的習(xí)慣。
朱正國指出，今年是落實“十四五”規(guī)劃和市黨代會決策部署的關(guān)鍵之年。面對拓寬融資渠道的巨大壓力，面對艱巨繁重的建設(shè)任務(wù)，面對經(jīng)營轉(zhuǎn)型的困難重重，公司上下不能有半點(diǎn)安逸和浮躁，不能有半點(diǎn)麻痹和松懈，要始終繃緊一根弦，鉚足一股勁，以更強(qiáng)的工作力度、更快的工作節(jié)奏投入到下半年工作中去。
一是突出重點(diǎn)謀劃黨建活動
緊緊圍繞迎接和學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大主線來思考和行動，在完成規(guī)定動作的同時，力爭自選動作出新出彩。
二是持之以恒抓好疫情防控
當(dāng)前，全國疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，局部地區(qū)疫情有所反彈。各部門要持續(xù)壓緊壓實疫情防控責(zé)任，決不能有絲毫麻痹大意。
三是全力維護(hù)安全生產(chǎn)形勢
要嚴(yán)明責(zé)任，在抓實安全管理的“最后一公里”上再發(fā)力，對安全發(fā)展理念再筑牢，繃緊“思想弦”；對安全生產(chǎn)責(zé)任再壓實，責(zé)任“扛在肩”；對安全管理體系再完善，管理“拉滿弓”。
四是凝心聚力抓好項目建設(shè)
在確保項目進(jìn)度的同時要加強(qiáng)項目管理，堅持管理出效益理念，運(yùn)用好履約考核評價這根指揮棒，提升參建單位生產(chǎn)和服務(wù)水平。
五是縱深推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
持續(xù)加大項目招引力度，推動子公司發(fā)展壯大，以更大發(fā)展力度，推動公司度過當(dāng)前瓶頸期。
六是全力以赴做好資金保障
通過加強(qiáng)融資管理、債務(wù)管控、財務(wù)分析等方式，保障公司資金盤穩(wěn)定，助力項目建設(shè)，確保公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
七是扎實有序優(yōu)化內(nèi)部管理
繼續(xù)以國企改革三年行動為抓手，對既有制度進(jìn)行動態(tài)完善。強(qiáng)化督查督辦，提高督查的計劃性和針對性，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，真正做到紅臉出汗，推動工作落實。
八是持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)
持續(xù)落實“抓落實、提質(zhì)效”員工鍛造方案，積極推動下半年理論學(xué)習(xí)、員工培訓(xùn)等多方面的提升，并繼續(xù)用好淮安書房，提升員工綜合素質(zhì)和崗位技能。
最后，朱正國傳達(dá)了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，要求公司上下不折不扣落實“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總要求，打好“三年大灶”收官戰(zhàn)，以安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢迎接黨的二十大的勝利召開。