“抓落實(shí)、提質(zhì)效”

一群人凝聚成一顆心

交流、聆聽、表達(dá)、分享

面對(duì)熟悉的面孔

話感悟、暢交流

讓渴望干事創(chuàng)業(yè)的心

迎接精彩的挑戰(zhàn)與燦爛的明天

為進(jìn)一步推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，公司各處室、子公司紛紛舉辦“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報(bào)暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，并邀請(qǐng)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國與處室分管領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。公司員工們共交流、齊分享、亮成績，公司領(lǐng)導(dǎo)悉心剖析、指出短板、明確方向，共同促進(jìn)工作提質(zhì)增效。

融資處

4月26日上午，融資處以“全力以赴抓融資，提質(zhì)增效促發(fā)展”為主題開展分享會(huì)。朱正國董事長、朱國忠副總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，金玉芹處長從“保運(yùn)轉(zhuǎn)”、“控風(fēng)險(xiǎn)”、“爭創(chuàng)AA+”、“提能力”四個(gè)方面匯報(bào)了部門2022年的工作目標(biāo)。而后，融資處員工分別從個(gè)人工作職責(zé)入手，詳細(xì)介紹了當(dāng)前對(duì)接的融資項(xiàng)目，并表達(dá)了個(gè)人對(duì)公司融資工作的想法。隨后，朱總對(duì)融資工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出“情況要清”、“職責(zé)要明”、“數(shù)字要準(zhǔn)”、“成本要控”四個(gè)要求。

最后，董事長深刻分析了融資處的處室特點(diǎn)、優(yōu)勢及目前存在的問題，并提出四點(diǎn)要求：一是能力進(jìn)一步提升。不僅是融資專業(yè)能力需要加強(qiáng)，個(gè)人綜合能力也需要進(jìn)一步的提高；二是積極主動(dòng)地作為。不僅要積極地和金融機(jī)構(gòu)對(duì)接交流，同時(shí)也要加強(qiáng)和公司其他部門、市屬其他平臺(tái)相關(guān)人員的交流學(xué)習(xí)；三是保持思想開放的活力。同時(shí)也要做到心思縝密，機(jī)要工作要保密；四是廉潔自律。要守好底線，不逾紅線，不踩高壓線。

辦公室

5月16日上午，辦公室開展了“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報(bào)暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。朱正國董事長、余潤副總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，朱振軍主任首先圍繞“抓落實(shí)、提質(zhì)效”這一主題，從部門整體工作開展情況、未來工作計(jì)劃和自我提升方面進(jìn)行匯報(bào)。接著，由3名科室負(fù)責(zé)人及3名員工代表結(jié)合個(gè)人工作職責(zé)，從公文寫作、精細(xì)化服務(wù)、書房建設(shè)等方面分享工作感悟，提出個(gè)人思考。隨后，余總對(duì)辦公室工作表示肯定，并對(duì)員工分享內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并要求辦公室人員要“多多調(diào)研，學(xué)思踐悟，團(tuán)結(jié)協(xié)作”。

最后，董事長深刻分析了辦公室工作，并提出四點(diǎn)要求：一是自我提升的緊迫性。要進(jìn)一步解決能力不足等問題，不斷提升個(gè)人能力和本領(lǐng)；二是要有擔(dān)當(dāng)作為的主動(dòng)性。不要過于強(qiáng)調(diào)“你我他”，布置的工作要積極落實(shí)；三是服務(wù)工作更有獲得感。辦公室是連接黨委和廣大員工的橋梁，要引導(dǎo)大家改進(jìn)工作、用好書房、做好服務(wù)；四是督查工作要有針對(duì)性。要規(guī)避抗拒心理，不能畏手畏腳，要提高督查的針對(duì)性，找出督查工作存在的問題原因。

財(cái)務(wù)處

5月19日上午，財(cái)務(wù)處全體員工開展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報(bào)暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，朱正國董事長、余潤副總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，首先由潘久文處長簡要匯報(bào)處室情況，并代表部門匯報(bào)財(cái)務(wù)處“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作實(shí)施方案，力爭以“十大措施”實(shí)現(xiàn)“八化目標(biāo)”。接著，5名員工代表分別從財(cái)務(wù)精細(xì)管理、監(jiān)管與服務(wù)、創(chuàng)新工作方法、促安全防風(fēng)險(xiǎn)和以財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)促提質(zhì)增效等五個(gè)方面作提質(zhì)增效工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)分享交流，其他5名員工也從立足自身工作崗位角度談提質(zhì)增效，對(duì)標(biāo)找差查擺自身不足。余總對(duì)本次匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并給予充分肯定，對(duì)財(cái)務(wù)處提質(zhì)增效工作提出三個(gè)到位要求：一是工作要提前謀劃到位；二是方案策劃要規(guī)劃到位；三是思想認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一到位。要求財(cái)務(wù)人員就如何提高財(cái)務(wù)管理水平、助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、將事務(wù)性會(huì)計(jì)向管理性會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真加以思考探索。

最后，董事長對(duì)財(cái)務(wù)處提出五點(diǎn)希望：一是財(cái)務(wù)人員要有一人多崗的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和能力水平，使提質(zhì)增效工作走深、走細(xì)；二是要從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提出更多有效的決策建議；三是要深入研究和強(qiáng)化稅收統(tǒng)籌謀劃工作，為公司和全體員工提供更加優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)；四是要時(shí)刻牢記財(cái)務(wù)安全管理工作，切實(shí)防范資金風(fēng)險(xiǎn)；五是要做到知行合一，將本次匯報(bào)內(nèi)容切實(shí)落實(shí)到位，以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)今天的匯報(bào)成果。

工程處

5月23日上午，工程處全體員工開展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報(bào)暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，朱正國董事長、朱國忠副總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，首先由置業(yè)公司副總經(jīng)理周小亮傳達(dá)工程處、安辦和置業(yè)公司權(quán)責(zé)劃分及人員分配情況。隨后，徐永凱處長代表處室匯報(bào)“抓落實(shí) 提質(zhì)效”工作。接著，先進(jìn)員工代表呂健、周永分別從安全生產(chǎn)和設(shè)備安裝方面作提質(zhì)增效工作匯報(bào)及經(jīng)驗(yàn)分享交流，其余員工也從本職工作、個(gè)人成長、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議和想法，立足崗位談提質(zhì)增效。朱總從“細(xì)”、“實(shí)”、“佳”三個(gè)方面對(duì)本次匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并給予充分肯定。

最后，董事長對(duì)工程處提出七點(diǎn)要求：一是對(duì)照職能，找準(zhǔn)定位，高質(zhì)量開展各項(xiàng)工作；二是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)互幫互助，比學(xué)趕超的精神；三是樹立精品意識(shí)，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、品質(zhì)統(tǒng)籌推進(jìn)，共同提升；四是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，工作打好提前亮；五是安全管理“長牙齒”，有力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地；六是堅(jiān)守底線，不越紅線，不碰高壓線；七是知行合一，說到做到，用實(shí)際行動(dòng)來檢驗(yàn)今天的匯報(bào)成果。

綠化公司

5月24日下午，綠化公司全體員工開展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報(bào)暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，朱正國董事長、余潤副總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，首先由呂偉偉匯報(bào)綠化公司關(guān)于做好業(yè)務(wù)拓展、苗圃開發(fā)、閑置地塊利用的思考。接著，由綠化公司園藝中心設(shè)計(jì)師孫海偉就花卉租賃開展流程、市場現(xiàn)狀、特點(diǎn)與市場前景作分享，隨后員工司成偉就安全生產(chǎn)制度、存在不足、思路與工作計(jì)劃進(jìn)行分享交流。其余員工也紛紛自足崗位職責(zé)，談不足短板、講質(zhì)效提升。余總對(duì)本次匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并給予充分肯定，對(duì)綠化公司抓落實(shí)提質(zhì)效工作提出“抓業(yè)務(wù)”、“抓學(xué)習(xí)”、“抓安全”具體要求。

最后，董事長對(duì)綠化公司提出六點(diǎn)要求：一是主營業(yè)務(wù)做到精耕細(xì)作，抓實(shí)主營業(yè)務(wù)，注重養(yǎng)護(hù)品質(zhì)；二是做好經(jīng)營方面成本控制，匯總年度項(xiàng)目清單，做好項(xiàng)目結(jié)算、回款、進(jìn)度等信息梳理與動(dòng)態(tài)核查；三是勇于打出品牌旗號(hào)，做好企業(yè)宣傳；四是安全生產(chǎn)管理工作注重實(shí)效；五是加強(qiáng)黨風(fēng)教育問題；六是要做到知行合一，說到做到，用實(shí)際行動(dòng)來檢驗(yàn)今天的匯報(bào)成果。

規(guī)劃發(fā)展處

5月26日上午，規(guī)劃發(fā)展處全體員工開展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報(bào)暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，朱正國董事長、史云副總經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，首先由唐睿智處長簡要匯報(bào)處室情況，并代表處室圍繞“抓落實(shí)、提質(zhì)效”做工作匯報(bào)。接著由王敏、陸文、梁兆剛?cè)弧袄贤尽狈謩e從設(shè)計(jì)管理和手續(xù)辦理方面分別作提質(zhì)增效工作經(jīng)驗(yàn)分享。其余員工也立足崗位職責(zé)，交流活動(dòng)以來的所思所想所悟。史總對(duì)本次匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)規(guī)劃發(fā)展處提質(zhì)增效工作提出要堅(jiān)持“高立意、低落地，高品質(zhì)、低成本，高生態(tài)、低維護(hù)”的“三高三低”要求。

最后，董事長對(duì)規(guī)劃發(fā)展處提出幾點(diǎn)要求，一是要把人員配置基礎(chǔ)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為績效優(yōu)勢；二是要把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢；三是要把年輕優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為執(zhí)行優(yōu)勢，要有“想為”的態(tài)度、“能為”的底氣、“善為”的本領(lǐng)、“勤為”的作風(fēng)；四是要加強(qiáng)自我管理，做到知行合一，說到做到，用實(shí)際行動(dòng)來檢驗(yàn)今天的匯報(bào)成果。

經(jīng)營發(fā)展處&資產(chǎn)公司

5月30日下午，經(jīng)營發(fā)展處及資產(chǎn)公司全體員工開展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報(bào)暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，朱正國董事長參加會(huì)議。

會(huì)議開始，各位員工結(jié)合自身崗位實(shí)際，圍繞如何規(guī)避清單編制過程中所產(chǎn)生的問題進(jìn)行充分探討、互相交流。隨后，王永存處長圍繞“抓落實(shí)、提質(zhì)效”對(duì)處室及資產(chǎn)公司重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。

最后，董事長對(duì)經(jīng)營發(fā)展處及資產(chǎn)公司提出五點(diǎn)要求及希望：一要立足部門年輕人多的特點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮出年輕人干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造力和活力；二要充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)與兄弟單位之間的溝通協(xié)作，在做好本職工作的同時(shí)，承擔(dān)更多職能；三要提高工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升；四要嚴(yán)守工作紀(jì)律，注重工作保密性，筑牢廉潔自律底線；五要做到知行合一，說到做到，發(fā)揮工作經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

以實(shí)際行動(dòng)點(diǎn)綴轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章

砥礪初心、履職盡責(zé)

未來，公司將持續(xù)開展相關(guān)活動(dòng)

一起抓落實(shí)、提質(zhì)效

共同創(chuàng)造高新控股的燦爛明天