暑熱消散，秋高氣爽。9月1日下午，公司召開8月份月度工作推進會，總結(jié)匯報8月份重點工作內(nèi)容和成果。公司黨總支書記、總經(jīng)理朱正國，公司領導班子成員、全體中層及副科長以上同志參加本次會議。

會上，各處室、子公司對8月份工作推進情況和9月份重點工作開展匯報，分管領導對各分管條線的工作作出相應點評，并剖析工作存在不足。朱正國總經(jīng)理對8月份工作亮點予以充分肯定，指出工作中存在的經(jīng)驗教訓，并鼓勵各處室要鼓足干勁、迎難而上，做好9月份的各項推進工作。

針對本月工作開展，朱正國提出五點要求：

1抓安全

繼續(xù)加強防疫措施和疫情保障工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。由安辦牽頭，公司領導帶隊，加強中秋、國慶前的安全檢查。增加檢查的覆蓋面，豐富檢查內(nèi)容，加強對工程建設項目、資產(chǎn)管理安全、辦公區(qū)域管理安全的集中檢查，壓實主體責任，將各項安全檢查工作抓細抓實。

2抓建設

要進一步加強項目建設管理。目前，公司項目總數(shù)減少，但是項目體量有所增多。9月是施工黃金期，要科學掌控項目建設周期，加強管控力度，優(yōu)化管控方法，確保年底前完成工程建設目標。

3抓管理

主要抓好兩個方面：一是加強內(nèi)部管理。完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，加強員工管理，做好引導，特別是要引導新入職的19名員工更好更快地投入工作之中；二是加強服務對象管理。要以管理為抓手，解決好資金支付、考核考評等多方面問題，增加公司效益。

4抓細節(jié)

細節(jié)決定成敗，務必要做好細節(jié)管控工作。要重點關注債務比例高、營收利潤低這兩項整改內(nèi)容，確立長期整改意識。要做好各項工作推進細節(jié)，進一步降低融資成本，提高財務管理的質(zhì)量。

5抓效益

各處室要緊扣全年目標責任狀，團結(jié)一心謀發(fā)展、擼起袖子加油干，扎實抓好效益提升工作，為完成全年的各項指標任務奠定堅實基礎。