“知行你我亮實績”

————工程處4月工作心得摘錄

當前公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機遇，也迎接著新的風險與挑戰(zhàn)，為了引導公司員工盡快適應新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司黨總支研究，在中層干部開展述職評議的基礎上，對中層以下員工開展“知行你我亮實績”活動，動員全體員工結(jié)合崗位職責和自身工作實際，以談體會、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項工作和我最不滿意的一項工作，曬出自身工作的實績水平，找準下一步的努力方向。本期展示工程處全體員工4月的心得體會：

房建科--周小亮

最滿意的兩項工作：

1. 文萃苑小區(qū)管理走上正軌。為解決項目推進不順，多次組織座談會，梳理出 (1)管理人員到崗；(2)臨建建設；(3)材料、機械確定；(4)手續(xù)辦理；(5)樁基施工五條問題主線，確定解決方案、時間節(jié)點，每日跟蹤落實，順利渡過困難期。

2. 文萃苑小區(qū)土方外運。提前對接渣土辦，成功免除數(shù)百萬渣土處置費，及時取得準運證。土方作業(yè)時，詳排計劃，克服交叉施工影響，日夜在現(xiàn)場督促施工力量到位。適時內(nèi)倒，保證了項目出土進度。

最不滿意的一項工作：

樞紐項目綠化效果不佳。受寒潮影響，站前廣場綠化出現(xiàn)大量死亡，后施工方在督促下更換較差苗木，嚴重損害公司形象。反思原因：(1)現(xiàn)場管理存在松懈，在發(fā)現(xiàn)問題后未及時“亮劍”。(2)施工單位未及時上報反映問題。

房建科--羅沖

最滿意的兩項工作：

1.堅持每周召開聯(lián)席會議。初級中學項目每周二上午9點召開聯(lián)席會議，學校方、公司各相關(guān)部門負責人、設計院、審計單位、工程監(jiān)理及各施工單位參加，會議要求各參加單位提前將需要解決的問題以書面形式報到我處，我通過梳理將問題發(fā)送給相關(guān)單位提前考慮解決方案，在聯(lián)席會議上當場對問題進行解答。提高了項目建設各方的溝通效率，為保證項目如期完工提供了強有力的保障。

2.設計問題跟蹤到底。工程在施工過程中會不斷的發(fā)現(xiàn)一些設計上的缺陷或者矛盾之處，需要設計院及時解決，但好多時候設計院只給施工單位口頭通知設計想法，遲遲不能提供設計圖紙，，作為現(xiàn)場管理人員主動跟蹤推進問題進展，每天叮囑相關(guān)人員對設計進展進行敦促并要求其在規(guī)定時間內(nèi)給出結(jié)果，保證現(xiàn)場正常施工。

最不滿意的一項工作：

從項目一開始就建立了工程日報制度，且日報的形式一直根據(jù)現(xiàn)場施工的內(nèi)容在尋求最簡潔明了的形式，之前主體施工過程還好，內(nèi)容單一，匯報起來也直接明了。現(xiàn)在進入裝飾裝修階段，且各配套附屬工程也已開展，內(nèi)容雜而多，一直在考慮尋求一種新的形式，但仍未落實到位。有些節(jié)假日也出現(xiàn)了遺忘現(xiàn)象，未能及時上報工程日報。

房建科--嚴衛(wèi)國

最滿意的兩項工作：

1.生活廣場裝修項目一樓辦事處黨群服務中心圓滿交付使用；裝修項目在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行，本工程在施工的全過程中,各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。

2.文萃苑幼兒園項目進度克服前期重重困難，基本達到要求。

最不滿意的一項工作：

錦苑幼兒園裝修項目的進度工作，由于自身的專業(yè)知識儲備不足，以及協(xié)調(diào)統(tǒng)籌項目的能力還有待提高，本月工作中存在協(xié)調(diào)處理各突發(fā)事件方面，不能做到及時有效的溝通管理。

 房建科-陳玉萍 

最滿意的兩項工作：

1.目前高鐵安置小區(qū)已經(jīng)交付，我接下來的工作就是和各部門對接各種資料的收集整理歸檔，按照檔案館要求把資料全部歸檔裝訂交檔案館。

2. 負責對公司文件、工程文件資料、圖紙、設計變更等建立健全工程資料管理制度，建立合同臺帳，付款臺帳、加強資料檢查和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報。

最不滿意的一項工作：

不滿意的工作就是有時候會缺乏耐心。有的施工單位付款資料做的不符合要求，要他們拿回去整改有的不會說什么就能改到位，而有的人就會很不耐煩說你們要求太多了解釋多了自已也會很煩，在以后的工作中一定不急不躁，認真對待每一件事，完成領(lǐng)導交辦的一切事務。

 房建科--張偉 

最滿意的兩項工作：

1.牽頭做好公司安全生產(chǎn)工作。主要包括：組織開展在建項目“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)檢查并完善相關(guān)臺賬資料；報送清明節(jié)期間安全生產(chǎn)工作情況和總結(jié)至區(qū)安委辦；參加并跟蹤市住建系統(tǒng)“雷霆行動”檢查整改和回復報送情況；撰寫一季度、二季度安全生產(chǎn)工作交流發(fā)言稿；督促各項目常態(tài)化落實日檢查、周巡查工作?？傮w而言，對項目現(xiàn)場的安全管理比較到位，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，同時較好地完成了區(qū)安委辦和公司領(lǐng)導交辦的各項任務。

2.做好標后監(jiān)管系統(tǒng)維護工作。每日登陸系統(tǒng)，與相關(guān)項目和相關(guān)處室保持密切聯(lián)系，同時向主管部門和標后辦反饋問題，解釋由于系統(tǒng)本身原因造成的預警，及時處理關(guān)于黃崗監(jiān)理考勤、初中鋼雨棚備案數(shù)據(jù)補錄的預警交辦單，做好平臺日常維護工作。

最不滿意的一項工作：

個人主要精力花在安全生產(chǎn)工作和標后監(jiān)管系統(tǒng)維護上，對文薈苑項目現(xiàn)場管理多體現(xiàn)在進度和安全方面，而其他方面未能兼顧。

 房建科--葉新 

最滿意的兩項工作：

1.參與到了項目組的工程管理過程當中，經(jīng)歷了不斷地學習、理解、思考、掌握，對地產(chǎn)項目有了必須深度的了解和認識，對以后深入工作起到了奠基的作用。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題，合作制定完善的工作計劃，逐一落實細節(jié)、解決問題。協(xié)助現(xiàn)場負責人形成了各種管理制度。

2.我們分析現(xiàn)場各種主要問題抓關(guān)鍵、抓重點，梳理出哪方面原因、積極與各主管部門主動對接、對樁基施工，土方外運等作出最好的方案。安排專人跟蹤，做到交叉作業(yè)，盡量避免工期的延誤。

最不滿意的一項工作：

因為外部及管控原因現(xiàn)場進度有點滯后，現(xiàn)已積極的去尋找和解決問題，加班加點加人去解決問題，追趕原定計劃。

 開發(fā)科--靖永泰 

最滿意的兩項工作：

1.項目現(xiàn)場在今年年后，因地下室材料運回地面，雖然施工場地較大，但是一直未合理的規(guī)劃利用好，存在較多的安全隱患，現(xiàn)場在順利的配合市、區(qū)、公司的安全檢查前提下，針對現(xiàn)場材料堆放無序、小點的安全問題有些沒有整改跟蹤到位就聽之任之情況、安全臨邊設置部分人員不到的區(qū)域未到位、部分工人安全意識不到位等問題，開展了專題“人人都是安全員”活動，通過該活動，有效的改變了現(xiàn)場存在的安全隱患，提高了各方安全意識。

2.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員質(zhì)量意識在年后略有松散，針對此類情況，組織監(jiān)理單位、施工單位專門召開質(zhì)量控制會，通過會議：（1）明確項目質(zhì)量目標的具體標準，做到心中有底，指揮有數(shù)，充分發(fā)揮每個人在各自的崗位上的優(yōu)勢，取長補短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，做到人盡其。（2）把項目質(zhì)量目標貫穿在施工的每一個步驟，在每一步施工前，依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，盡量詳盡的列出有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底方案，并針對已定的計劃，加強監(jiān)督落實。

最不滿意的一項工作：

高鐵商務中心項目，目前現(xiàn)場施工進度對照公司內(nèi)控計劃略有滯后，現(xiàn)場對此專門開了施工進度和現(xiàn)場施工難度推進會，分析原因，前期的錯誤低估核心筒施工難度，還有現(xiàn)場存在施工熟練程度低，核心筒施工作業(yè)面小，一到十一層每一層層高變化大等問題，這是在前期的時候都沒有考慮到的，現(xiàn)場進度不會騙人，雖說有客觀原因，但是歸根究底還是自己對自己所負責的項目不夠熟悉，沒有用心去研究。

 開發(fā)科--周曉燕 

最滿意的兩項工作：

1.合理安排資料歸檔，做好項目后勤工作。做好市政綜合站、派出所及消防站三個項目進行資料歸檔、整理，確保相關(guān)文件精神及時準確傳達至分管項目，做到“上傳下達”。另外分門別類將各項目資料分別做好臺賬管理，便于后期資料閉合。

2.保質(zhì)保量完成資金計劃與付款事宜。月底及時協(xié)助負責人對接上月資金計劃完成情況并整理報送下個月用款計劃；相關(guān)工程付款及時主動與各部門對接，為項目做好有力資金保障工作。

最不滿意的一項工作：

面對出現(xiàn)施工單位付款資料做的不符合要求有時候會缺乏耐心，無法做到平穩(wěn)交流，帶著情緒工作?；仡櫿麄€過程，這種情況我認為是不可取的，不僅無法解決問題，而且加重自身負擔，可能影響項目正常開展。所以在以后的工作中要存耐心、平常心，加強交流，改善交流。

 開發(fā)科--呂健

最滿意的兩項工作：

1.組織文薈苑、高鐵商務大廈項目開展“學黨史、抓品質(zhì)、保安全”主題教育活動——消防、高空墜落應急救援演練，此次活動將黨史教育與安全職業(yè)教育相結(jié)合，使在建項目黨內(nèi)外群眾深刻認識到用科學的理論武裝頭腦，用正確的認識指導實踐、推動工作。

2.對接文錦苑機械停車位建設工作，組織施工單位相關(guān)負責人，與規(guī)劃處同事一起核實機械車位規(guī)劃設計方案圖紙；與原總包單位協(xié)調(diào)處理消防水管妨礙機械車位施工事宜，阻礙部分目前已完成拆除，項目順利推進。

最不滿意的一項工作：

對接文薈苑項目室外土建配套單位進場施工事宜，施工單位積極性主動性不強，加上我自身跟蹤督促不到位，導致配套單位進場施工不及時，可能會影響后續(xù)的施工作業(yè)，導致工期的延誤。

 市政科--于翔 

最滿意的兩項工作：

1.組織聯(lián)席會議積極協(xié)調(diào)解決各項問題。目前通過聯(lián)席會議將當前需選材定樣的樣品全部確定，并已按照樣品要求投入生產(chǎn)。會議上提出的設計變更也能及時由設計單位確認到位后按圖施工。

2.大力推進工程進度，完成4月底腳手架全面拆除的計劃。在領(lǐng)導要求4月底全面拆除腳手架計劃后，組織施工、監(jiān)理單位開會研究施工重點部署工作。將每個單體建筑需要在腳手架拆除前完成的工程量具體細化到每日，定制各個單體進度拆除腳手架的節(jié)點日期。在施工過程中要求施工單位加大人、材、機的投入，在每日工作中重點檢查人員數(shù)量和交叉施工協(xié)調(diào)工作。

最不滿意的一項工作：

現(xiàn)場文明標化施工管理不到位。主要表現(xiàn)在現(xiàn)場臨時材料堆放雜亂無序，臨時道路占用集塵嚴重。

市政科--楊鴻愷

最滿意的兩項工作：

1.淮順路橋梁施工步入正軌。因市政府高鐵站110KV主電纜與橋梁樁基位置沖突，及時與供電公司保持溝通，并召集施工、監(jiān)理積極與規(guī)劃處及設計院對接解決方案。在確保安全的前提下，通過專業(yè)勘探及水沖鉆的方式，確定電纜位置并出具報告，結(jié)合勘探報告請設計院進行樁基位置變更。最后以專題會議的方式與供電公司確定成熟完善的施工方案并進行施工。 

2.高遠路進場前準備工作。因高遠路的合同工期只有120天，為保證在初中投入使用前具備通行條件。早在施工招標之前就與水利局對接汛期施工事宜，與區(qū)質(zhì)監(jiān)站對接老路路燈拆除問題。與水利施工單位溝通河道兩側(cè)綠化拆除事宜，保證施工單位進場后順利施工。 

最不滿意的一項工作：

淮順路道路施工進度緩慢，計劃編排不合理。沒有為搶工期做好準備。

市政科--王星

最滿意的兩項工作：

1.及時完成北方路橋（丁莊路施工單位）付款。工程付款是我的工作很重要的一環(huán)，這不僅關(guān)系著安全穩(wěn)定也關(guān)系著工程能否順利推進。

2.在休假期間及時報送了5月份資金付款計劃。每個月月底報送的下個月資金付款計劃預示著付款進入軌道。為保證每次付款都及時，到了付款的月中我都會提醒各家單位盡快準備付款資料，如果距離太遠來回跑不方便我會讓對方把付款資料的電子檔發(fā)給我審核，沒有問題了再讓他們打印出來往下走程序。

最不滿意的一項工作：

和付款有關(guān)的，因為休假的原因，有兩家付款延遲到了5月份。

 設備管理科--周永 

最滿意的兩項工作：

1.在黃崗安置小區(qū)項目管理中，與安裝項目各配套單位溝通，提前調(diào)配項目所需人、機、材隨時準備進場作業(yè)，電梯廠家提前配合總包做好井道維護，做好洞口臨邊防護安全。配合檢查機房、井道、基坑、維護通道，對預留預埋進行驗收。符合設備安裝要求。

2.積極推動初中項目供配電施工單位宏能集團提前進場，有力支持項目進度，提前安排各設備調(diào)試。

最不滿意的一項工作：

1.由于前期對黃崗安置小區(qū)重視不夠，圖紙未設計立管位置，燃氣立管沒有作預留安排，導致現(xiàn)在要二次開孔、會破壞水、電預留預埋管道。成品被破壞，維修難度大。人工、材料浪費。

2.跟蹤黃崗安置小區(qū)18層樓房消防備案手續(xù)完善，未及時跟蹤，造成前期部未跟進，影響后續(xù)手續(xù)辦理，后續(xù)將積極彌補。

 設備管理科--劉金保 

最滿意的兩項工作：

1. 齊抓共管、積極參與項目安全工作。針對現(xiàn)場部分工人和管理人員安全意識淡薄，專門召開高空作業(yè)安全會議，加強安全巡查，責任到人；開展針對性提示和警示教育，精準化宣傳，不斷提高工人及管理人員的安全意識，并結(jié)合中興項目部工會營造“領(lǐng)導重視、齊抓共管、積極參與”的氛圍，筑牢夯實安全意識的防線。

2.推進與水電等外部協(xié)調(diào)單位對接工作。本月就淮安東站臨時停保場自來水與臨時電安裝事宜分別與相關(guān)單位進行對接。通過上次工程處批評與自我評判中徐處對我提出的沒有加深與外部協(xié)調(diào)單位對接工作，我認真梳理本月對接成果，加強對接協(xié)調(diào)，確保對外信息傳達通暢，對內(nèi)流程順暢，在責任落實上切實擔起擔子，確保工作落實到位。

最不滿意的一項工作：

高鐵商務區(qū)一期工程進度仍滯后，針對目前進度推進慢的問題，我深刻反思，總結(jié)原因：1.缺乏全局性、統(tǒng)籌性思維，未結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特別是核心筒區(qū)域的施工難度，編排計劃和目前現(xiàn)場實際情況出入較大，節(jié)點倒排計劃沒有做到因地制宜；2、學習探索能力不足，沒有認真專研施工方案，缺乏主動學習性，依賴被動學習性。

綠化科--羅凱

最滿意的兩項工作：

1.針對濱水休閑區(qū)、站前廣場等項目綠化效果仍有很大提升空間的情況下采取了嚴格管理并取得了相應的工作進展。如香樟、四季花木等主要的喬灌木已利用黃金季節(jié)積極補栽到位，且本次補栽喬木質(zhì)量較之前均有所提升。

2. 街角綠地項目在前期地形、苗木種植效果都較差的情況下，通過端正了施工單位對該項目重要性的認識，嚴格管理現(xiàn)場各施工環(huán)節(jié)，對地形多次整理，提升喬灌木規(guī)格和品質(zhì)，注重細節(jié)處理等方面，目前現(xiàn)場整體環(huán)境打造已初見成效。

最不滿意的一項工作：

在去年寒潮天氣襲擾過后緊接春節(jié)假期這個較長的時間段復工后，大量綠化管養(yǎng)工作的滯后及不到位。施工范圍較大的隊伍在公司加強對景觀綠化項目要出景點出效果的要求后，在整改初期人、材、機的投入不足，整體經(jīng)濟損失和后續(xù)投入還遠比建設期相關(guān)細節(jié)注重并落實到位的單位要大。